LA GESTIÓN UNIVERSITARIA Y LA REVERSIÓN PRESUPUESTAL DE RECURSOS ORDINARIOS EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA, 2010-2022
DOI:
https://doi.org/10.51440/unsch.revistainvestigacion.31.2.2024.707Palabras clave:
Gestión universitaria, reversión presupuestal, recursos ordinarios, falta de capacidad de gasto, Tesoro PúblicoResumen
Durante los períodos 2010-2022, la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga revirtió al Tesorero Público S/102’402,974 soles proveniente de presupuesto de recursos ordinarios, lo que representa el 12.42% del presupuesto inicial modificado. La gestión universitaria contribuye parcialmente a la reducción de la reversión presupuestal de estos recursos en los períodos indicados. Las principales causas de la reversión presupuestal incluyen la incapacidad de gasto por parte de las autoridades universitarias y los funcionarios. Esta reversión afecta negativamente a la entidad en el cumplimiento de sus objetivos, metas y la calidad académica. Para mejorar la ejecución presupuestal de los recursos ordinarios, se recomienda fomentar el trabajo en equipo y capacitar a los funcionarios en gestión pública.
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